“徐记海鲜”何以成为行业现象级?
过去这几年,餐饮行业市场跌宕起伏、变化莫测,一些中高端餐饮纷纷转型,各大餐饮实体都经历了刮骨疗伤后的阵痛,徐记海鲜品牌却逆势增长,单店平均营业面积一千多平方,年营收超6个亿,不仅赢得了“长沙更受欢迎的中高档酒楼”、“西安海鲜领导品牌”的市场占位,还得到了“每年超400万人到徐记吃海鲜”的市场肯定!商务宴请、家庭宴请、朋友宴请,更多人到徐记吃海鲜!
专注品牌发展,不断提升
匠心,指的不光是手艺与技术,在对于品牌的建设上也是不可或缺的。徐记海鲜专注海鲜细分领域18年,用全部的力量发展品牌,不断提升。
2017年9月15日,徐记的第20家直营店也将在长沙开业!
尽管之前市场的改变给传统大店餐饮带来一些不适,但是徐记进一步优化自己的品质,保持自己的调性,甚至做得更好,在价格波动期间也很好的保持了整体的平稳水平。
全球采购战略,品质把控
自从徐记“当季海鲜,全球采购”概念横空出世之后,不仅催化了厨师的创新能力,更增加了客人的活跃程度。
在市场竞争激烈的今天,餐饮企业从传统的采购模式向互联网食材供应一站式发物跃进,当本土采购不能满足市场需求时,“满世界找好东西”必然成为趋势。
为了将成本控制和高品质出品进行完美平衡,徐记不停地开拓海外市场,全球采购更容易实现对食材新鲜度的高品质要求。
对于食客来说,不仅能在徐记尝到更加新鲜、丰富、天然的好产品,还能对世界海鲜产品有更近距离的接触。
而对于企业来说,全球采购战略不仅能够降低原材料采购成本,还能提高自己在市场中的溢价能力,做到人无我有,人有我精。
采购作为打通市场和需求的重要环节,其格局和眼界决定着出品的水准。现如今的餐饮市场,全球采购打好了原料关卡的基础,它也将拔高整个行业的基准。
“现象”背后有着什么奥秘?
18年,20家直营店 。
1999年,品牌创始带头人徐国华先生,怀着“将新鲜做到极致”的初心,联同家中兄弟,开设了第一家海鲜餐厅,在确保食材新鲜的基础上,建立并逐步改进新鲜度标准,真正让新鲜的品牌理念贯彻到每一个环节中,加强管理以至于“徐记的抹布可以洗脸”、“徐记厨房的地板上没有水”、“徐记食材的新鲜度标准“以及”徐记的沥水篮”等等都已成为行业佳话。
非鲜不奉,非美不呈,以精品采购为原则,不断完善原材料原产地认证供应链,提倡适时而食,注重销售当季菜品,用当季最肥美的食材、最简单的烹饪方法和最少的调料,让顾客吃出最新鲜的本味。
徐记海鲜秉承创始以来“海鲜称重必经沥水,菜品核价再三思量”的宗旨,专注于海鲜专家的发展道路,使顾客体验到更高的性价比。
没有在市场更迭中失了方向,作为传统大店餐饮,徐记海鲜给同行树了一个榜样,9月18-21日,东方美食KTP来到长沙,和徐记海鲜一同探讨传统大店的出路何在,为何在国八条之后餐饮盈利能力更强,怎样让市场中的顶梁柱重焕新生。
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如何做好大店餐饮?
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